Die Globalisierung wird von der Region Stuttgart sträflich missachtet!
Ein Essay von Autor Oliver Gaebe, Wirtschaftsjournalist aus Köln über Mängel der Unternehmenssteuerung und die Notwendigkeit für Unternehmen aus Stuttgart, vom langsamen und ausgedienten Controlling durch ein Methoden- und IT-Update auf das ‚Neue Controlling‘, quasi einen Quantensprung in der internationalen Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen.
Der Wirtschaftsstandort Stuttgart wird in den nächsten Jahren in die Bedeutungslosigkeit verschwinden, wenn unsere Politiker, die Arbeitgeberverbände und die Gewerkschaften nicht unverzüglich aufwachen und endlich die tatsächliche Ursachen der heutigen kritischen Situation des Wirtschaftsstandortes Stuttgarts begreifen und bekämpfen. Der Niedergang des Wirtschaftsstandortes Stuttgart ist schon länger in einem kontinuierlichen Prozess, der sich immer weiter beschleunigen wird, weil die tatsächlichen Ursachen nicht erkannt sind und daher notwendige Gegen- und Abwehrmaßnahmen fehlen.
Der Grund der bedrohlichen Wettbewerbssituation des Wirtschaftsstandortes Stuttgart liegt allein in der fehlenden ‚Internationalen Wettbewerbsfähigkeit‘ der Region. Und einer ‚Nichtbeachtung der vorhandenen Veränderungen und Anforderungen durch die heute vorhandene Globalisierung‘.
Hier ist ein Beispiel für ein entsprechend innovatives System, das heutzutage verantwortungsbewusste Entscheider und Beschaffungsmanager in der Globalisierung nutzen können, um die eigene Leistungsfähigkeit blitzschnell erfassen zu können:
Link: https://youtu.be/AdWzZRbZu8Y
Diese innovative Software „PaCT“ wurde entwickelt von einem Team von Controlling- Spezialisten unter Führung von Prof. Marco Boehle aus Dortmund. PaCT ermöglicht in weniger als 2min eine zuverlässige Bewertung der eigenenen Unternehmensleistungsfähigkeit und der globalen Wettbewerbssituation. Dabei können 3.300 Vergleichsstandorte auf der Welt ausgewählt werden. Z.B. Stuttgart / Singapore oder / Shanghai oder Stuttgart / Timisoara.
Welche geringe Rolle der Wirtschaftsstandort Stuttgart in der heutigen Globalisierung noch aktuell spielt, zeigen die folgenden Beispielzahlen von bekannten Unternehmen aus der Metropole Stuttgart:
Ø Die Daimler AG beschäftigt weltweit knapp 299.000 Mitarbeiter. Noch sind 44.000 Arbeitsplätze am Standort Stuttgart gelistet, 25.000 davon in der Produktion im Werk in Sindelfingen. Prognose: starker Abbau von Arbeitsplätzen der Verwaltung, aber auch der Produktion, in Deutschland – betroffen vor allem Stuttgart.
Ø Weltweit beschäftigt Bosch rund 410.000 Menschen. Der Technologie- und Dienstleistungsgigant Robert Bosch GmbH beschäftigt in Stuttgart rund 18.000 Mitarbeiter. Prognose: weiterer Abbau von Arbeitsplätzen in Deutschland und vor allem in Stuttgart.
Ø Bei der Mahle GmbH Stuttgart arbeiten weltweit an diversen Standorten 79.000 Mitarbeiter. In Stuttgart sind noch ca. 4.700 Menschen an Komponenten und Systemen für Verbrennungsmotoren und deren Peripherie tätig. Prognose: weiterer Abbau von Arbeitsplätzen in Stuttgart.
Um die kritische Situation des Wirtschaftsstandortes zu verstehen, lassen wir Zahlen, Daten und Fakten sprechen. Dazu folgendes aktuelles Beispiel des Unternehmen Mahle. Im vergangenen Jahr hatte der Konzern Mahle einen Verlust von 212 Millionen Euro zu verkraften, nach einem Gewinn von 446 Millionen Euro im Jahre 2018.
In seiner Unternehmensverantwortung (nicht Standortverantwortung!) erklärte der Vorsitzende der Geschäftsführung, Jörg Stratmann, zu Recht, dass das Unternehmen alle Möglichkeiten zur Kostensenkung konsequent nutzen muss. Das Stiftungsunternehmen will daher 2.000 Stellen abbauen.
Mit dem neuen Methoden- und Werkzeug- Update auf das digitale ‚Enterprise- Live- Controlling 4.0‘ sind nun erstmalig Wettbewerbsanalysen und internationale Leistungsvergleiche mit höchster Güte möglich. Die Ergebnisse der kürzlich durchgeführten Analyse für den Wirtschaftsstandort Stuttgart sind katastrophal und zeigen die Versäumnisse, die Nichtbeachtung der Globalisierung und eine sehr kurzfristige egoistische Zielorientierung der Politik, der Arbeitgeberverbände und auch der Gewerkschaften auf.
Basis des hier dargestellten internationalen Wettbewerbs- und Kostenvergleich sind die genannten 2000 Mitarbeiterstellen, die Mahle abbauen/ verlagern muss:
1. Vergleich Stuttgart-China:
Der Produktionsstandort von Mahle in China, Changchun hat im Vergleich zur ‚Internationalen Wettbewerbsfähigkeit‘ des Standortes Stuttgart einen Kosten- und Wettbewerbsvorteil von kritischen 29,05%. Bei z.B. 2000 Mitarbeitern beträgt der Standort- Kostennachteil von Stuttgart absolut ca. 78.000.000 € pro Jahr.
2. Vergleich Stuttgart-Rumänien:
Der Produktionsstandort von Mahle in Rumänien, Timisoara hat im Vergleich zur ‚Internationalen Wettbewerbsfähigkeit‘ des Mahle Produktionsstandortes Stuttgart einen Kosten- und Wettbewerbsvorteil von kritischen 39,02%. Bei z.B. 2000 Mitarbeitern beträgt der Standort- Kostennachteil von Stuttgart absolut ca. 119.000.000 € pro Jahr.
3. Vergleich Stuttgart-Slowenien:
Der Produktionsstandort von Mahle in Slowenien, Bovec, hat im Vergleich zur ‚Internationalen Wettbewerbsfähigkeit‘ des Mahle Standortes Stuttgart einen Kosten- und Wettbewerbsvorteil von kritischen 24,63%. Bei z.B. 2000 Mitarbeitern beträgt der Standort- Kostennachteil von Stuttgart absolut gesehen rund 69.000.000 € pro Jahr.
4. Vergleich Stuttgart-Slowakei:
Der Produktionsstandort von Mahle in Slowakei, Dolný Kubín, hat im Vergleich zur ‚Internationalen Wettbewerbsfähigkeit‘ des Mahle- Standortes Stuttgart einen Kosten- und Wettbewerbsvorteil von kritischen 30,1%. Bei z.B. 2000 Mitarbeitern beträgt der Standort- Kostennachteil von Stuttgart etwa 91.000.000 € pro Jahr!
…
Die o.g. Beispiele machen es für jeden einfach nachvollziehbar: die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Produktionsstandorte müssen sich in der Globalisierung mit den heute vorhandenen Logistik- und Informationsmöglichkeiten stets an der notwendigen ‚Internationalen Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit‘ orientieren.
Der Einkauf arbeitet heutzutage u.a. mit der Erfolgsgröße ‚Dynamisches Kostenmanagement‘. In der Verantwortung, stets wettbewerbsfähig einzukaufen, darf der Beschaffungsmanager nur noch dort einkaufen, wo der Produktionsstandort über eine ‚Internationale Wettbewerbsfähigkeit‘ verfügt. Dem Wirtschaftsstandort Stuttgart fehlt aktuell eine Kosten- und Wettbewerbsfähigkeit zwischen 25 und 40%.
Die Kunden dürfen und werden bei diesem akut vorhandenen kritischen Wettbewerbs- und Kostennachteil keine Produkte mehr bei Unternehmen wie Mahle, Schaeffler, usw. abnehmen, wenn diese am teuren Produktionsstandort Stuttgart produziert werden.
Auch, wenn Mahle die F&E und Produktion noch in Stuttgart halten möchte; letztendlich werden auch diese Unternehmensbereiche zu den günstigeren Produktionsstandorten umziehen. Kein erfolgreiches Unternehmen darf auf die für den Erfolg zentral notwendige Leistungsbündelung von Unternehmensbereichen verzichten.
Neben der Politik spielen gerade auch Arbeitgeberverbände, wie z.B. Gesamtmetall ME, eine entscheidende – negative – Führungsrolle im Aufbau der kritischen Wettbewerbssituation am Standort Stuttgart. Als negatives Beispiel sei hier der Verband Gesamtmetall ME genannt:
Das gemeinsame Ziel der ME-Verbandsunternehmen ist die Erhaltung und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Mitgliedsunternehmen. Obwohl es nun erstmalig mit dem Methoden- und Werkzeug- Update auf das digitale ‚Enterprise- Live- Controlling 4.0‘ möglich ist, die ‚Internationale Wettbewerbsfähigkeit‘ mit höchster Güte zu quantifizieren, wird diese Chance vom Verband Gesamtmetall ME völlig ignoriert.
Die folgende aktuelle Aussage von z.B. Herrn Martin Leutz, Abteilungsleiter Kommunikation und Presse des Verbandes, zeigt das geringe Interesse, die wirkliche kritische Situation vieler Verbandsmitglieder offen aufzunehmen und sich der mit verursachten kritischen Situation zu stellen:
„Mein Telefonat mit Prof. Dr. Boehle musste leider beendet werden, weil ich in eine nicht verschiebbare Telefonkonferenz musste. Aber ich habe schon verstanden, um was es geht. Aber gerne noch einmal: ‚Unsere Aufgabe sind die Arbeitsbeziehungen…‘.“
Zusammenfassend muss festgestellt werden, dass der internationale Wettbewerb, die Ziele ganzer Staaten, wie z.B. China und der hohe Preisdruck keinerlei Rücksicht auf deutsche Befindlichkeiten nimmt.
Im Gegenteil, der internationale Wettbewerb darf sich darauf verlassen, dass die Ursachen für den Niedergang der deutschen Wirtschaft nicht abgestellt werden. Die Trägheit der deutschen Entscheidungsträger in Gesellschaft und Politik, den gefährlich passiv agierenden Arbeitgeberverbänden und den kurzfristig denkenden Gewerkschaften bleibt offensichtlich erhalten.
Die dringende Empfehlung gilt den Verantwortlichen aus Politik, Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften, sowie Unternehmern, sich mit den wirklichen Ursachen der aktuellen Rezession auseinanderzusetzen. Die quantifizierten Ergebnisse aus den nun möglichen sicheren Wettbewerbsanalysen und internationalen Leistungsvergleichen sollten dringend in gemeinsamen Gesprächen und in der Erarbeitung neuer notwendiger Zielstellungen genutzt werden.
Resümee:
Die Region Stuttgart benötigt zum Überleben in der Globalisierung dringend eine ‚Internationale Wettbewerbsfähigkeit‘. In der vorliegenden Situation beträgt der Wettbewerbs- und Kostennachteil gegenüber den o.g. internationalen Vergleichsstandorten kritische 25-40%.
Notwendige Abwehrstrategien und -aktivitäten von Mahle, Bosch oder anderen starken Marken zum Erhalt der Arbeitsplätze und deutscher Standorte benötigen eine sichere Führungs- und Entscheidungsbasis, die heutzutage nur mit dem Methoden- und Werkzeug- Update auf das digitale ‚Enterprise- Live- Controlling 4.0‘ gegeben ist. Nur wenn sich die Controller und Unternehmensentscheider mit effektiven und extrem schnellen IT-Methoden des ‚Neuen Controllings‘ (wie etwa ‚PaCT‘) bewaffnen, werden auch zukünftig wettbewerbsfähige Produkte aus „Made in Stuttgart“ auf internationalen Märkten erfolgreich verkauft werden.
Finale Handlungsempfehlung an Unternehmer und Verantwortliche:
1.)
Durch ein IT- und Methoden- Update und dem Einsatz von KI das veraltete Controlling zu einem ‚alles überblickenden, extrem schnellen‘ Unternehmenssteuerungstool machen.
2.)
Durch Einsatz dieser neuen IT- Möglichkeiten die eigene Unternehmenssituation bewerten und den Leistungsabstand zum globalen Wettbewerb erfassen.
3.)
Gewerkschaften, Belegschaften, Arbeitgeberverbände und ggfls. Gesellschafter ehrlich aufklären über die tatsächliche Situation und gemeinsam die Möglichkeiten erarbeiten, das Unternehmen zu retten und Arbeitsplätze zu erhalten. Das wird u.U. schmerzhafte Konsequenzen für manch einen der Beschäftigten haben. Allerdings nur so läßt sich das Ziel der ‚Erreichung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit des eigenen Unternehmens, bzw. der eigenen Unternehmensstandorte erreichen‘ und damit eine Standortschließung oder gar die Insolvenz zu vermeiden.
Durch die Globalisierung, der leichten Verfügbarkeit von Informationen und Produkten und Logistikdienstleistung muss es das Ziel eines jeden Unternehmers sein, das eigene Unternehmen mit Kosten- und Technikführerschaft fit zu machen für die Zukunft.
Ohne diese entscheidende Einsicht der Verantwortlichen werden deutsche Unternehmen ihre deutschen Standorte nicht mehr mit Aufträgen versorgen können. Ganz im Gegenteil: sie werden internationale Unternehmensstandorte mit immer mehr Produktionskapazitäten belohnen, weil die deutschen Produktionsstätten viel zu teuer sind und keine Zukunftsfähigkeit mehr haben.
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Über bellacoola Film Production UG:
Bellacoola Film Produktion UG ist als erfahrenes Filmproduktionsunternehmen mit hervorragenden Referenzen bekannt geworden. Tourismus und Reisen ist einer der Schwerpunkte. Seit einigen Jahren ist eine Abteilung „Wirtschaft“ hinzugekommen und die beschäftigt sich mit den Gründen der signifikant gefallenen Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie.
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