Nach wie vor gilt oft noch das Charisma einzelner Personen als die Basis von Führungsqualität. Dabei hat sich die moderne Managementlehre vom Gedanken an ein angeborenes Führungstalent längst verabschiedet. Sie geht davon aus, dass Leitung sich lernen lässt und nicht allein von einer Person, sondern von Strukturen abhängt. Das Führungssystem „Leading simple“ baut diese auf.
Führung ist keine Einbahnstraße, auf der Befehle von oben nach unten durchgereicht werden. Sie baut vielmehr auf die Zustimmung der Geführten auf. Mitarbeiter wünschen sich transparente Regeln und Ansagen, auf die sie sich verlassen können. Leading Simple baut auf der systemischen Ebene eine solche Struktur auf, die eine nachvollziehbare und gelingende Führung ermöglicht. Sie überzeugt, statt nur zu überreden. Mit den richtigen Schritten wird dabei ein nachhaltiges Führungssystem entwickelt, das nicht nur an einer einzelnen Person hängt.
Fünf Führungsaufgaben für erfolgreiche Systeme
Um dieses zu schaffen, muss sich die Führungskraft fünf zentrale Führungsaufgaben bewusst machen. Die erste Aufgabe besteht darin, Menschen gezielt zu fördern. Entsprechend werden Beschäftigte nicht nach ihren Schwächen, sondern nach ihren Entwicklungspotenzialen hin betrachtet. Unter der richtigen Führungskraft wachsen die Human Resources des Unternehmens immer weiter über sich hinaus. Neben dieser menschlichen Komponente müssen Führungskräfte zweitens den Unternehmenszweck erfüllen. Sie sollten sich deshalb im strategischen Blick für den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens üben.
Die anderen drei Führungsaufgaben sind auf der strukturellen Ebene angesiedelt. Führungspersonal muss drittens Systeme schaffen, die sich selbst steuern und klar abgesteckte Aufgabenbereiche abdecken. Viertens ist nicht nur die Anleitung, sondern auch das Delegieren eine zentrale Führungsaufgabe. Erfolgreiche Führungskräfte ziehen nicht sämtliche Arbeit an sich. Sie halten sich den Kopf soweit frei, dass ihnen auch Zeit für die Führung übrig bleibt. Die fünfte zentrale Aufgabe besteht in einer transparenten Kontrolle. Dabei können Führungspersonen auch zeigen, dass sie im Notfall Hilfe zur Verfügung stellen.
Hilfsmittel zum Handhaben des Führungssystems
Leading Simple zeigt Führungskräften fünf Hilfsmittel auf, die ihnen die Arbeit leichter machen. An erster Stelle steht dabei das Lob. Das zweite Hilfsmittel bilden Umleitungen. Ähnlich wie im Straßenverkehr kann es auch bei Abläufen im Betrieb dazu kommen, das geplante Wege nicht nutzbar sind. Führungskräfte sind flexibel und navigieren auch über alternative Wege zum Ziel. Das dritte Hilfsmittel ist Kritik. Sie sollte konstruktiv ausgeübt werden. Ergebnisorientierte Aufgabenbeschreibungen und eine praktische Budgetplanung bilden zwei weitere Hilfsmittel.
Führungsprinzipien verinnerlichen
Leading simple gibt fünf Prinzipien vor, die Führungskräfte fest in ihrem Herzen verankern müssen. An erster Stelle zeichnen sie sich dadurch aus, dass sie aktiv Verantwortung übernehmen. Auch das lässt sich lernen, indem es getan wird. Ergebnisorientierung bildet das zweite Prinzip. Mit ihr lassen sich Strukturen der Ermöglichung formen. Diese werden von allen Beteiligten geschätzt. Die Konzentration auf Stärken und die Schaffung eines positiven Betriebsklimas sind zwei weitere Herzstücke der erfolgreichen Führung. Fünftens ist die Arbeit am gegenseitigen Vertrauen die Basis gut funktionierender Führungssysteme.
Fazit
Führung lässt sich lernen. Wenn die zentralen Führungsaufgaben, praktischen Hilfsmittel und grundlegenden Prinzipien verinnerlicht werden, ergeben sie einen Kompass für das Management im Unternehmen. Sie schaffen produktive und ermöglichende Strukturen. Von diesem Fundament profitieren alle Beteiligten.
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